COACHING EXECUTIVO
Reescreva a SUA HISTÓRIA Profissional
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Você acredita que é o responsável pelo seu sucesso profissional?
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Ou você prefere atribuir esta responsabilidade ao seu chefe, à cultura da sua empresa, à incompreensão dos outros, ao não reconhecimento pelos outros da sua competência, aos azares da vida, à falta de oportunidades?
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Saiba que o seu sucesso profissional depende primordialmente de VOCÊ.
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Cabe a VOCÊ identificar o que é preciso mudar na sua postura profissional para mudar a sua trajetória na profissão,e, reescrever a sua história profissional.
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É fundamentalmente, de VOCÊ, que depende demonstrar a sua competência ao seu chefe, internamente à sua empresa, ou à outra empresa onde você possa ser mais útil e, portanto, mais reconhecido.
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Depende de VOCÊ, fazer-se compreendido e reconhecido pelos outros; superar o que você acredita ser “azares” da vida.
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VOCÊ é o responsável pela procura, pela geração e pela criação de oportunidades.
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O Coaching é o instrumento ideal para ajudá-lo no “empoderamento” necessário, para VOCÊ reescrever a sua história profissional.
Valores/Necessidades/Missão/Meta estratégica/Meta de Competência/Plano de Ação/Obstáculos/Planos de contingência
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O processo de Coaching Executivo está baseado no desenvolvimento de competências.
O desenvolvimento de uma competência dura de 10 a 12 sessões semanais.
A competência a ser desenvolvida será escolhida pelo Coachee (cliente).
O Coach irá auxiliar o Coachee, no processo de identificação desta competência.
O processo estruturado passa pela identificação da missão do Coachee na área profissional, bem como a identificação dos seus valores e necessidades.
A missão está associada ao jeito de ser do Coachee.
O passo seguinte é a determinação da meta estratégica do Coachee.
Durante todo o processo cabe ao Coach, através da aplicação de técnicas específicas e do estabelecimento de uma aliança com o Coachee, auxiliá-lo nesta evolução.
A partir da definição da meta estratégica do Coachee, o Coach vai ajudar o Coachee, para que este escolha a meta de competência a ser trabalhada, que mais o aproxime do atingimento de sua meta estratégica.
A elaboração de um Plano de Ação, baseado na experiência do Coachee é o passo seguinte.
As sessões finais para o desenvolvimento da competência contemplam a avaliação da aplicação do Plano pelo Coachee, com a identificação dos eventuais obstáculos encontrados e da elaboração dos respectivos planos de contingência.